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宏达电的 VR 事业会重蹈以往的覆辙吗?!

P绿生活 2020-07-03
宏达电的 VR 事业会重蹈以往的覆辙吗?!

HTC 宏达电在交出2015 年每股亏损 18.79 元,全年损失 155 亿的成绩之后。2016 年宣誓不仅在手机领域能反攻,也对于下一世代的潜力产品虚拟实境 VR 寄予厚望,希望 HTC Vive 能给公司带来逆转胜的契机。不过许多外资却是猛泼冷水,究竟 HTC Vive 是否够格成为宏达电的的下一个 HTC Diamond?

威盛、HTC 手机先盛后衰, VR 是否走上旧路

王雪红可以说是台湾近十年科技圈,故事最多的领导人。来不及看过威盛 2000 年时,629 元天价的。也都有看过宏达电的大起大落故事。

恐怕不是时运不佳这麽简单的因素造成的,企业核心的经营策略与执行力恐怕才是值得深入探讨的主题。宏达电在 2015 年手机竞争激烈,营运低潮时,另闢蹊径,图谋再起。原本是企业求生意志与决心良好的象徵。

不过在选择道路时,以 HTC Vive 的虚拟实境头盔来进入 VR,恐怕是没有研究清楚 VR 领域未来的产业竞争形态、价值核心、技术门槛以及自身的优势。没有搞清楚长期的经营策略,只想抄袭先前的智慧型手机一样,抢当市场中产品的先行者,发时机财。

宏达电的 VR 事业会重蹈以往的覆辙吗?!

VR 设备差异不大、切入目标有别

VR 产业其实相当的广泛,并不是单指 VR 眼镜设备这幺单纯,其包含硬体头盔业者、平台业者、软体内容製造商、通路等等。宏达电选择的是从硬体头盔的设计、製造、销售切入,跟原本的手机切入市场的方式类似。

若先看 VR 头盔这个部分,目前的几个大角色,有 Facebook、Sony、Samsung、Google、HTC,以及众多的中国厂商,就可以知道目前这个领域已成人人亟欲插手的领域了。

宏达电的 VR 事业会重蹈以往的覆辙吗?!

 

比较 HTC Vive  跟 Facebook Oculus、Sony Playstation VR 的技术规格来看,HTC 跟其他的的差异不大,主要在推出时间点落在 2016 年第二季,比对手稍晚。不过因爲产业还在推广初期,预期销量不大,推出时间所造的的市场影响不会太大。以 HTC 在国际的知名度,还算是抢到市场首波,跟几家大厂并列。

差异在于几个大厂中,除了Samsung、HTC、中国各厂多是专注在硬体发展。Sony、Facebook、Google 都是朝向经营比较大的生态圈经营,追求软体与硬体整合的优势,而非只是追求硬体设备而已。

在各品牌的价格上,目前传出 HTC Vive 价格高达 1,198 美元,就算打个 5 折也比 Oculus 贵,更远高过 Google、Samsung、Sony 等。HTC Vive 的价各可说是明显偏高,这对市场推广来说很容易造成限制与阻碍。

宏达电的 VR 事业会重蹈以往的覆辙吗?!

  使用者的选择与关注度有别

目前消费者想体验虚拟实境有几个方式,

    部分卖场有付费、免费的专属机器与软体,让使用者可以进行体验、游玩买个低价的中国头盔、Google Cardboard 等,搭配简单的电脑、手机使用购买 Oculus 搭配 Xbox 或是 PC 的方案等 PlayStation VR 套件选择 HTC Viv e以及其他的软硬体

从总支出、硬体的完整程度、软体的可用性而言。有游戏机搭配的 Oculus 跟 PS VR 佔了极大的优势。 如果是想要以 PC 来跑 VR 软体,据估计必须用 Nvidia 970 系列的约万元的绘图卡,要 1,499 美元,门槛极高。

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因爲几个方案中,目前程度、价格、软体完整的就是 XBox 加上 Oculus。这个也反映在 Google Trend 的搜寻分析上,Oculus 受到使用者的关注度远远高于其他人。

宏达电的 VR 事业会重蹈以往的覆辙吗?!发展关键在软体与内容

VR 的应用中,最早能有营收的,多是很专业的教育领域,例如军方、重机器操作、维修等。这些领域的 domain know how 门槛极高,非一般公司想切入就能达成。

基本上 VR 头盔的技术都属于现成的零组件(OLED、LCD、各种感测 IC 等),难度不高。Google cardboard、中国等厂商将会带动标準型 VR 设备的低价化,因此 VR 硬体入门槛低、竞争激烈,因此能让 VR 取得市场的关键将会落在软体、内容的掌握度上,能有最多应用内容的装置未来成长性将高于其他装置。

在比较能普及大衆的应用中,从大家常开玩笑的 VR 色情 ,到游戏、旅游、社群等都有。能实现结果的关键就在软体。硬体就是一个桥接装置而已,加上硬体的进入门槛低、竞争激烈、可选择性多,所以头盔在价格、数量、毛利上长期都让人乐观不起来。

宏达电的 VR 事业会重蹈以往的覆辙吗?!

根据 TrendForce 旗下拓墣产业研究所的预估,2016 年的 VR 产值预估可达到 67 亿美元,主要贡献来自于硬体的销售,但是到了 2020 年的 700 亿美元中,相反的是软体佔了七成之高,有 500 亿美元。硬体反而沦为配角。

所以外资 Morgan Stanley 才会对宏达电的 Vive 虚拟实境头盔下了这样的评语:

 谁的胜出机会高?

从 2015 年算是 VR 的元年开始看,5 年后 2020 年的 700 亿美元产值中,软体佔了七成 500 亿美元、硬体 200 亿美元。从这里面找 VR 的未来受益者,会远比单看目前的硬体头盔来的正确。

在软体、内容领域中,兼具品牌、市场佔有率、使用群众、软体、开发圈、通路优势的,是比较容易胜出的。也因此可以明白点出,诸如 Sony PlayStation、Microsoft Xbox 与 EA 等平台与软体开发商最具有优势。

这三大厂商,PlayStation、Xbox 长期佔有高阶 Game console 领域的第一、第二位。优势在于,

一、既有的客户群、软体用户

二、现成的软体生态圈、开发者

三、品牌、销售通路顺畅

Xbox、PlayStation 已经拥有衆多的客户群、软体、内容、与软体内容开发商。像 PlayStation VR 目前已经有超过 200 个开发团队参与,超过 100 个作品进入开发阶段。而且原来的游戏软体就已经大部分是 3D 的 model,转爲 VR 工程小。不需重新再来。

类似的,EA 也在 PC、手机、Xbox、PlayStation 等平台有许多很好的游戏、内容,针对 VR 的在开发也是较后进入者拥有明显的竞争力。

另外值得观察的是 Google 以低价的 Cardboard,搭配他在手机平台 Android 的优势,以 500 万台的销量在入门、随身便利型的 VR 领域取得一定的优势,也是目前市场中使用最广泛,最普及的 VR 设备。

宏达电的 VR 事业会重蹈以往的覆辙吗?! Google Cardboard

Facebook 则可能是另有所图,可能想利用 Oculus 做 Social Network VR,Facebook 买下 Oculus,除了让它的头盔跟 Xbox、PC 等平台搭配使用,也建立整个 VR 社群跟 Facebook 的连结。而就最长期而言,卖这些硬体头盔可能并不是 Facebook 真正的目的,而是着眼于未来 VR Social Network 的布局。

透过其他竞争对的布局,应该可以很明显的看出,宏达电 HTC Vive VR 的相关布局,在未来的整个产业链中,处于什麽地位,以及台湾是否能扮演什麽角色?

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